除了薪酬,挑選第一份工作最應該考慮什么?
作者:湘小小 日期:2019-07-02 瀏覽

關于工作,我們常說選擇比努力更重要。


第一份工作的選擇尤為重要,也許它決定了未來很長一段時間要走的方向。曾經在剛畢業的時候我也很迷茫,不知道除了錢多活少離家近,我還該如何挑選一份適合自己的工作,這個問題也許Kevin Zhang的回答可能會給你一些答案。


選擇正確的方向,比在錯誤的方向上吭哧吭哧的努力,有用多了。

選擇一份好工作


前段時間一個小朋友給我電話,在15K和15.5K的兩個Offer之間糾結得不行不行的,他本身更傾向于那個15K的機會,但又很氣憤對方為什么就不能多給他500元呢?我說:如果你評判一個工作機會的標準就是這500元的差別,那么可能你也就值這500塊錢。


還是前段時間,另一個小朋友問我Offer的選擇,一家規模和名氣差點,但所做的事情是她覺得有前途的,另一家是行業的龍頭公司,但工作的方向上她并不太看好。她選了A,又覺得B好,選了B,又很有些舍不得A。我說:那你只能扔硬幣了。


在承接了成百上千的這樣的咨詢后,我也會經常問自己:什么樣的才算是好工作,這世間真的有所謂的好工作嗎?


古人說:求仁得仁。你看重距離,那離家近的就是好公司;你在意穩定,那大公司就應該是你的首選;你意圖發展,那行業的前景,公司的速度,個人的空間就是你必須考慮的因素。個人的訴求不同,好工作的這個“好”字,就有了多種不同的解讀。胡蘿卜固然是兔子的最愛,但你扔給狼,它是看都不會看一眼的。


有沒有放之四海而皆準的好工作?有!!回家給爹媽當乖寶寶,一定是“錢多活少離家近”。


但在職場中,我從來沒有見到過絕對好的工作,只有適合與不適合的區別。所以與其說我們來定義什么是好工作,不如說什么才是適合的工作。那么這里就有一個重大的問題:什么才是適合?


既然是適合,就一定存在著雙方的匹配問題,也就是你和工作的匹配。為了使這個匹配更加精準,就引申出了我們后面要重點探討的兩個問題:


1、如何確知自己的訴求
2、如何在入職前就了解到目標公司和目標職位的詳細信息
在清晰認知了這兩個維度后,無論怎么選擇,我認為都是好的。這兩點在后面還會有詳細的解讀。
但我還有一個朋友,好幾年前就加入這家公司了,極得Founder的信任,混的是風生水起,雖然該人的業界口碑一直都有瑕疵,但你能說這對于它就不是一份好工作嗎?

選擇一個好老板
老板不是你爹媽。時時處處替你著想,今天問你冷了么,明天問你餓了么,無論什么情況都對你不離不棄。
老板也不是你老公老婆男票女票,無時無刻不對你體貼入微,關注你所有的喜怒哀樂,時不時還整點小驚喜。

在我看來,好老板只有三個標準:有能力帶你成長,有意愿帶你發展,并愿意和你分享勝利果實。


職場就是一個打怪升級的戰場,你跟隨一個老板,無非就是圖個更好的前程。所以,第一,這個老板要有能力帶你成長。也就是說,你得能從他身上學到點什么:經驗、技能、做事方法、為人處世、行業知識等等。如果他本身就混得慘兮兮的,那他能教給你的就很有限了。


第二,老板光有能力還不行,他還得愿意教你。并不是所有的老大都愿意對下屬傾囊相授的,有的是害怕教會徒弟餓死師傅,有的是忌諱你奪了他耀眼的光環,還有的是不善授權,喜歡獨來獨往。師者,所以傳道授業解惑也。他如果沒有意愿帶你,你也很難有所發展。


第三,你從老大身上學到東西當然是好的,但如果業績做出來了,你的老大獨攬功勞,一毛不拔,也是挺郁悶的事情。所謂財聚人散,財散人聚,指的就是老大在利益上的格局。


最后還要提醒一點,謹防那種“老好人”老板。這種老板賣相很好,人很Nice,對下屬也很好,從不苛求,乃至有點縱容,在他的團隊或公司中,充斥著“你好我好大家好”的氛圍。這種老板貌似寬厚,但其實是很可怕的。因為他無法帶領團隊走向勝利,你跟著他,每天都挺好過,但你會發現你的日子一年比一年難過,最終的結果就是溫水煮了青蛙,大家一起混吃等死。你既學不到東西,更掙不到錢,只是經歷了一段“相濡以沫”和“貧賤夫妻百事哀”的無聊歲月。


老板最大的“好”,是能帶著你成功,哪怕是罵著、督著、踹著、壓力山大著、時時危機感著,只要你成長了,回過頭來看,一切都是值得的。所謂棒打出孝子,嚴師出高徒,就是這個意思。


好老板和好工作是怎么選出來的——信息搜集,信息搜集,信息搜集,重要的事情說三遍,我其實是想說三十遍,因為這太重要了。


無數人就是在情報工作不力的情況下一頭栽進了爛公司的坑中。那些號稱是“職場老鳥”的資深人士,也經常有看走眼的時候。


案例1:

前幾年,一個做財務的朋友以接近翻倍的薪資加入了一家即將上市的公司,還許以了極其可觀的股票期權。進去以后發現不對,公司的各項財務數據水分很大,關聯交易很多,虛簽的合同金額占到三分之一,公司要求財務配合糊弄審計和監管機構,還好我這個朋友及時退出,否則都有吃官司的風險。


案例2:

一個HR朋友被一家創業公司打動,老板給出了雄心勃勃的擴張計劃,計劃在C輪融資完成后,公司規模將從目前的300人增加到1500人。這個朋友正好在人員招聘和團隊整合上極有經驗,看上去很是契合。沒想到,三個月后,C輪融資沒有到位,不但想象中的擴張沒有到來,她還要幫助公司把300人裁到80人,裁完員之后,我這個朋友也被清出了局,連補償金都差點沒有拿到。


信息不對稱是選擇工作機會中的大忌,但很多人恰恰就是在信息不完整不準確的情況下選擇了某個機會,基本就是一種撞大運的狀況。選好了,是運氣好,選不好,則是必然。那么我們來看看,在選擇公司和老板的過程中,有哪些步驟和方法是可以借鑒的。

選擇一個機會前必須了解到的信息
1、公司主要是做什么的:商業模式和主營業務;
2、公司為什么要設置這個職位,要你過去主要解決什么問題;
3、公司規模,包括人員規模和業務規模;
4、公司組織架構和所在部門的人員架構、匯報關系、配合關系、工作流程;
5、薪資信息,包括基本薪資、福利、報銷、績效工資、提成、獎金等等;
6、上班地點,這包括公司可能的遷址、出差、常駐外地等等;
7、這個職位的上升空間是什么,考核要素有哪些;

進一步的信息了解
1、公司財務狀況和盈利情況;
2、公司的資本背景,是國資、民資、還是外資,投資方都是什么背景和性質,如果是多個股東、多種所有制的混合投資企業,還需要了解各方在當中的利益關系和話語權關系;
3、公司發展的歷史沿革;
4、老板的背景和風格;
5、公司主要高管的背景和風格;
6、公司的管控模式和文化;
7、公司主營業務的市場狀況和競爭局面;
8、公司的戰略方向和資源投入情況;
所有這些情況的了解,不亞于一次盡職調查,不過我覺得這并不為過,畢竟一次工作機會的選擇對于個人來說,其實就是一場投資,還是All-In的投資,了解得詳細一點總沒有錯,總比事后發現問題再離開的代價小一點。

如何了解你需要的信息

1、面試前做好信息搜集工作。現在資訊很發達,各種媒體都是信息的來源,你可以事先了解該公司的模式、融資、創始人、產品、團隊等等情況,做到心中有數。


2、如果是朋友或獵頭推薦的,通過他們也可以獲取不少有價值的信息。重點說說獵頭渠道,獵頭資質良莠不齊,糊弄事的小獵很多,他們不但不能給你提供有效信息,還經常誤導。資深獵頭會靠譜一些,他們會了解很多有關職位和公司的真實情況,并且有自己的分析和見解,和他們建立有效的溝通,會讓你的信息對稱化事半功倍。


3、面試時不要只是被動地應答,而要主動地去了解職位的需求和全方位的背景。(反面教材可以參見:)了解的內容包括但不限于:崗位設立的背景,工作內容,要達成的目標,公司融資情況,團隊構成和狀態,薪酬結構,公司核心競爭力,產品模式,競爭態勢等等。提問的時機和溝通的方式會決定溝通的效果,既不能面瓜一個,但也不能咄咄逼人,掌握好平衡點。

面試時可以搜集哪些信息?
有關公司的:
l 據我所知,咱們公司是做什么什么的,那具體來說,公司是如何在主營業務上區別于競爭對手的呢?這是在問公司的商業模式和核心競爭力;
l 公司接下來會在哪些領域發力,并做了怎樣的資源配置呢?這是在問公司的戰略方向和落地;
l 能跟我說說這兩年公司的業務進展如何,取得了哪些重大的突破,或者有哪些節點性事件?
l 公司的管理是怎樣的風格,都有哪些帶有自己企業文化特點的行為模式,公司怎么看待加班文化?
l 公司的人員構成和組織架構都是怎樣的?

有關職位本身的:
l 這是個替代性職位,還是新設的職位?
l 這個職位過來主要解決什么問題?
l 這個職位的KPI是怎么考核的?
l 這個職位在公司中一般的發展通路是怎樣的?
l 這個職位在公司中一般都會和哪些部門或人員發生業務聯系,具體流程是怎樣的?
l 你們在這個職位的招聘中,最看重的是哪些方面?

l 這個職位的薪資一般在什么范疇,都由什么構成,績效和獎金是怎樣的情況?


有關直接上級這個人的:(如果面試官就是你的匯報領導的話)
l 你希望下屬和你之間是怎樣的配合關系;
l 你最不能容忍的行為是什么?
l 能說說你的經歷,方便我更了解你嗎?
l 在什么情況下你會給下屬升職加薪?
l 你最看重的是下屬的哪些特質、品格、能力?

l 一般你會怎樣挖掘下屬的潛力?


4、去面談時仔細觀察公司的氛圍和員工的狀態,這是你對一家公司的直觀印象,通常無法作假,從中可以體會出企業的風格。面試安排的嚴謹合理大致可以體現出公司對于人才的態度,那些候選人過去了都無人接待,空等若干時間,流程各種雜亂無章的公司,通常不值得考慮。


5、如果有可能,投資人會對行業和公司有深入的了解,從他們嘴中得到的真實信息會很有價值。


6、發動自己的朋友圈,通過人脈資源找到目標公司的人,你可以得到很多內部信息。


7、從任何一點得到的信息都可能只是一個片段,你需要找到更多的拼圖,相互印證,去偽存真,才能得出客觀的結論。職業選擇是個大事,在事前多花點時間總比事后拍大腿要好。


有關信息搜集的一個案例
左輪是一家國內top4院校金融碩士,今年畢業,面試了5家公司,拿到了3個Offer,簡單總結,分別是A:平臺大,B:收入高,C:前景好。面臨著Offer選擇的問題,我們來看看左輪都做了哪些信息搜集的工作。

面試前

1、左輪是一個很嚴謹的人,做事很有條理,在開始找工作之前,他覺得有必要找人幫自己分析一下;


2、他分別找了之前的一個領導和我,讓我們幫著他分析當前的市場狀況,他自身的優劣勢,當前值多少錢,下一步應該提高哪些方面,2年之內的職業路徑該怎么規劃等等;


3、左輪沒有使用公開簡歷渠道,因為覺得那不太靠譜,而是把自己想看新機會的想法告訴了周圍比較要好的朋友、之前結識的HR、3個資深獵頭、2個創投圈的朋友;


4、在接到面試邀請后,左輪先就5家公司和目標部門的情況做了一個摸底,網上搜集資料只是很小一部分,他主要還是通過認識的朋友來了解情況。其中有兩家公司左輪都有直接認識的朋友,還不止一個,和他們打聽就好了。還有3家公司左輪沒有直接的關系,但左輪之前的人緣不錯,幫了不少朋友的忙,也經常參加一些活動,認識了不少圈里的朋友,于是就托他們介紹目標公司內的朋友。還有一個朋友是左輪混問答社區認識的,很有路子,通過他,左輪得到了不少有價值的信息。這一圈的了解,左輪大概約見了十個左右的線下見面溝通,電話溝通15個左右,對于目標公司的情況有了一個大概的了解;


5、這5個機會中,有2個是獵頭給推薦的,左輪沒有和直接接觸他的小獵糾纏,直接就找到了小獵的老板,對于職位做了一番更深入的調研;


6、和左輪電話溝通面試的HR他也沒有放過,要求對方給他發詳細的職位信息,然后還主動打電話過去就面試的流程、面試官安排等等盤了一個底兒掉;


7、在做了一圈這樣的工作后,左輪覺得自己掌握的信息差不多了,于是踏上了面試的征程;

面試中

1、左輪的面試前準備功課做得很充分,乃至于有些信息比面試官掌握的都清楚,再加上之前的工作經歷和能力確實不錯,5家公司都對他表示了強烈的興趣。其中有2家在深談后,左輪覺得和自己的方向不太一樣,當場就放棄了,剩下的3家都給他發了Offer;


2、在去面試前,左輪就面試中需要進一步明確的事情事先自己已經有了一個腹稿,所以左輪的面試和一般的面試不太一樣,不是常規的一問一答,而更像是雙方就工作展開的一場深入研討,其間彼此收獲都很多,面試方可以了解到左輪對于未來工作的看法,左輪也對目標職位有了更深入的認知。雙方其實是就接下來可能的合作做了一次完整的沙盤演練;


3、左輪在面試中也明確地告訴企業自己目前也還在看其他的機會,他自己也會進行慎重的評估和抉擇。為了吸引左輪的加盟,兩家大公司都出動了分管VP來參與說服工作,兩家創業公司都是創始人直接出面,其中一家還請了投資人來和左輪溝通。這樣的溝通每家都進行了至少兩輪,其中的兩家是4輪,在這樣的溝通中,左輪的行情是一直在看漲;


4、終于,Offer下來了,左輪有一周左右的時間來進行分析、判斷和選擇;

Offer選擇前

1、左輪就A、B、C三家公司的具體情況列了一個表,其中包括公司情況、職位情況、發展前景、團隊情況、薪資、職位契合度、發展方向、晉升空間、風險和質疑等等,還就每一項都給出了自己的分析判斷;


2、左輪就這些情況和之前已經溝通過的朋友做了大致的通報,并重點選了他之前的老大、一個投資圈的朋友和我,聽取我們的建議;


3、我們三人的大致意見比較統一,建議左輪在B和C之間做一個決斷,因為A的狀況和他現在沒有本質的區別,過去的話成長性相對較低;


4、其間左輪還把我們三個都叫到了一起,大家當面討論可能的利弊得失。實話說,左輪在做各種分析工作時非常有辦法,也卓有成效,但在面臨最后抉擇時,卻有點猶豫不決。我們覺得B和C都不錯,但最后的決心還需要左輪自己來下;


5、在這其間,態度最積極的是C的老板,又約左輪深談了兩次,從投資人那里得到的信息是他們的下一輪融資也馬上就要完成,左輪最終覺得機會很好,遂決定加盟C公司


如何認清自己
大部分人選不到好的工作和好的老板,是根本就不知道自己想要什么?

我們來看看大部分人是怎么找工作的:
1、多數的換職想法來源于外因,或工作中不爽,或公司發展不力,或受周圍朋友蠱惑,或純粹的被動離職;
2、然后把簡歷往網上一掛或者是朋友那兒一扔,碰著哪個算哪個。不是指哪兒打哪兒,而是打哪兒指哪兒;
3、如果碰到的機會都不太理想,也就將就著在其中挑一個還看得過眼的,典型的“矬子里面拔將軍”;
4、很多人并不知道哪里適合自己,或盲目崇拜大公司明星公司,或者自己是想去某家公司,然而方法不多,拿不到里面的機會;
5、造成的結果就是整個職業生涯是一定程度上的隨波逐流;
6、找我咨詢工作機會選擇的同學,至少有一半是這種情況,手頭的幾個Offer其實都并不太好,他們自己選擇起來也很糾結,我總勸他們再去多看看,他們一般都會說:可是只有這些公司給我發了Offer,剩下的都沒理我。
7、搞定心儀的工作有很多辦法,但如果只是簡單地投幾份簡歷,或者是托個把朋友試試內推,恐怕是解決不了問題的。
怎么改變呢?找工作是一個以我為主的事情,是首先從內因和內在需求出發的,而不是被動地響應外部的變化。機會也不是碰來的,而是定點精準地抓取來的。

認清自己訴求。


小美是一家中型規模企業的人力主管,今年24歲,覺得在目前公司的上升速度太慢,想看看外面的機會,于是找到我,想聽聽我的建議。我給她列了一張長長的問題清單,先幫助她認清自己的核心訴求。
一、個人現狀分析
1、 年齡
2、 工作年限
3、 教育背景
4、 公司
5、 職位,工作內容,所帶團隊,職位的含金量
6、 工作的強度
7、 收入,月薪,獎金,股票,福利,凈收入
8、 你對現狀最大的滿意是什么?為什么?
9、 你對現狀最大的不滿是什么?為什么?
10、對于現有發展平臺的評估?所處行業,未來前景,現有規模,文化契合,老板,團隊,核心競爭力,資金情況,薪酬情況,等等。
11、對于現有職業的評估,是企業核心職能嗎?真心喜歡這個職業嗎?這個職業對你來講最大的意義在哪里?
12、提問她所知道的相似資質的人的發展現狀
13、給出幾個相似資質的人的發展模板
14、超前了?落后了?正常值?為什么?
15、引出下一個模塊

二、個人歷史評估
1、 詳細描述每一段職場經歷,行業,公司,職位,團隊,老板,文化,收入等;
2、 過往每一次公司內升職、加薪經歷的描述,真正的原因是什么?
3、 過往每一次成功面試、入職經歷的描述,真正的原因是什么?
4、 既往的績效考核結果如何,為什么?
5、 跳槽歷史的描述,每一家都是怎么跳的,為什么跳,當時是什么狀態,事后分析跳槽的成敗,哪些達成了目標,哪些沒有?
6、 有沒有換職業的經歷,轉換的想法;
7、 有沒有換行業的經歷,轉換的想法;
8、 具體描述過往最成功的職業經歷,可以是一個項目,可以是達成某個目標,為什么你認為是成功的,成功的要素是什么,你從中得到了什么?
9、 過往最不成功的職業經歷,為什么,你從中學到了什么?
10、你認為在你的行業和職業中,哪些能力、經驗、資質會是市場上最有價值的?
11、你認為你最大的職業優勢是什么?為什么,具體案例
12、你認為你最大的職場短板是什么?為什么,具體案例
13、我們所認為的,在你的行業和職業中,哪些才是真正有價值的競爭力
14、對于候選人的優勢和短板的分析,從客觀的角度來總結過往的職業經歷。

三、個人發展規劃與落地
1、 你對于自己未來的職業發展是怎么考慮的?
2、 如何把中長期的職業目標進行分解,設立分段的量化或定性的指標?
3、 實現這些目標的可執行的路徑是怎樣的?
4、 如何評價你在目前公司未來可能的上升空間?
5、 根據你個人的能力以及經歷,對你更有利的發展機會是怎樣的?
6、 為了實現更高的職業目標,你在哪些地方進行加強和提高是最具性價比的?
7、 入對行,跟對人,你知道怎么評判和尋找嗎?
8、 職業轉型的風險和機遇是怎么評估的?
9、 個人生活狀態和職業發展是如何有機結合的?

10、如果你正處于職業瓶頸期,那么如何有效提高瓶頸期的發展效率?


對照著問題清單,我們聊了3個小時,對于這些問題的梳理,其實也是在幫小美提前做了一次面試的演練。最初小美列出的跳槽原因以及求職需求有11條之多,然后縮減到6條,最后剩下了3條,小美覺得無論如何都不能再砍了,我又生生地砍掉了1條,剩下兩條核心訴求,分別是迅速學習薪酬和績效模塊的知識并參與實踐(小美之前沒有這兩個模塊的經驗),薪資不能低于10K(有明確的生活負擔)。


很多人選錯了工作,就在于需求的模糊,或是需求太多太亂,不知道該照哪個標準來選擇機會,最后往往是滿足了幾個表面上很重要,或是很光鮮的條件,但真正有價值的需求卻被忽略了。


在長沙找工作,參加長沙招聘會,就上長沙人才網、湖南招聘網—大湘人才網


點擊此處注冊簡歷,開啟職場人生

fg美人捕鱼怎么赢 篮球让分胜负算不算加时 足彩半全场奖金是按销量走的吗 体彩浙江6十1怎么兑奖 大乐透开奖结果查询 卖二手车员工赚钱吗 中国福利彩票双色球走势图 北单奖金计算方法 淘宝快3技巧 浙江十一选五根据什么来出号码的 河南22选5开奖结果查询